As ideias inovadoras para começar um novo negócio, sempre rondam sua cabeça, mas você nunca consegue tirá-las do papel? Empreender pode ser um grande desafio e causar inseguranças, afinal começar algo do zero é assustador.

Mas tenha em mente que você precisa dar o passo inicial, parar de pensar muito e tornar seus sonhos reais, acreditando na sua ideia de negócio. Quando será a hora certa para começar algo novo? Você nunca vai saber se não tentar.

É comum que pessoas tenham ideias extraordinárias de novos negócios e não conseguirem desenvolvê-las, isso envolve muitos fatores como o medo, falta de planejamento e muitas vezes a falta de tempo para se dedicar a esse novo empreendimento.

Com isso os projetos ficam esquecidos e muitas vezes não se tornam reais ou pior ainda, quando colocados em práticas já é tarde demais e o negócio não consegue progredir.

Isso não só vale para novos negócios, como também para empreendedores que já estão no mercado, sempre pensando em soluções para o seu empreendimento.

Por exemplo, o dono de uma empresa de serviço de usinagem CNC SP, teve uma ideia genial de como melhorar o seu serviço na cidade de São Paulo.

Acaba rabiscando num guardanapo qualquer e com isso perdendo algo que poderia tê-lo destacado dentre os seus concorrentes, por simples falta de atenção e planejamento.

Devido a isso, o ponto mais importante para que se possa tirar as ideias do papel é tomar atitude, pense que nos negócios você só colhe os frutos após um longo trabalho que se inicia com uma ideia que foi plantada e executada.

Se você não fizer nada, sua ideia não renderá os frutos que tanto deseja, negócios precisam de iniciativas.

As ideias são apenas o começo de um negócio que nada adianta sem a execução. Mas calma antes de mergulhar em um plano de negócios, você precisa fazer um projeto da empresa para entender seu empreendimento e não correr riscos.

Isso irá te ajudar a organizar suas ideias e descobrir se seu negócio é viável, se planejando e conhecendo os riscos, para se preparar caso algo dê errado.

Vamos supor que você vai montar uma empresa de montagem mecânica industrial, com esse planejamento você vai entender:

• Quanto vai custar;
• Compreender o mercado;
• Quais os possíveis riscos;
• O que fazer em situações inesperadas.

Começar algo novo não é fácil, por isso é preciso tomar cuidado para não se enrolar com prazos, finanças e toda a expectativa de anos acabarem indo por água abaixo.

Identifique seu público

É preciso compreender se a sua ideia é viável, se ela resolve os problemas dos seus clientes. Assim você entende a necessidade do seu público, e consegue criar um projeto que possa ser útil para todos.

Tente criar pesquisas para esses potenciais clientes. Essas entrevistas ajudam a apontar caminhos e traçar estratégias. Porém conhecer o seu cliente não é o bastante, isso é apenas uma das partes, tente pensar além dos seus clientes.

Quais outras pessoas serão impactadas pelo seu empreendimento e como o seu negócio será afetado por órgãos estaduais, municipais, principalmente os concorrentes e a comunidade.

Um exemplo que podemos citar é uma empresa que fornece transporte aéreo empresas, que antes de começar a operação ela precisa conhecer leis e órgãos que vão afetar diretamente no funcionamento do seu negócio.

Conheça os requisitos de funcionamento

Agora que você já tem em mãos a lista de como seu negócio afeta e é afetado por todas as partes, chegou a hora de verificar os requisitos para o funcionamento.

Especifique em detalhes o que cada parte interessada exigiu, aqui entra o que já falamos a pouco, os órgãos públicos, assim você pode começar a pesquisar as autorizações e documentos que você vai precisar para o seu negócio.

Estipule datas

Agora é hora de analisar o que foi pedido e o que será feito para atender todas as exigências. Se planeje, quanto tempo vai levar para conseguir essas autorizações, quanto irá custar.

Fique atento para não perder nenhum prazo, por isso é importante criar uma planilha com datas, documentos e informações necessárias.

Isso evita dores de cabeças futuras. Nesses processos e em muitos casos existe uma grande burocracia e não ter algo que foi pedido pode prejudicar o andamento do seu negócio.

Pesquise o mercado

Analisar o mercado e entender o potencial do seu negócio e como funciona a concorrência é fundamental para o seu planejamento, afinal só assim você vai compreender as possibilidades que o empreendimento tem a oferecer.

Entender seus correntes e quais os seus diferenciais, te ajudar a preencher as lacunas deixadas por eles.

Uma empresa de inspeção de caldeiras e vasos de pressão ao entender a sua concorrência pode oferecer um serviço diferenciado e com isso se destacar entre os consumidores.

Pesquise institutos de pesquisas e entidades, muitas delas disponibilizam pesquisas de mercado, que podem te ajudar nesse momento, na busca de informações sobre seu público.

Planejamento 

Essa é uma parte essencial para alcançar o sucesso ao tirar uma ideia do papel, afinal é com o planejamento que de fato as suas ideias vão ganhar forma.

Criar uma empresa ou até mesmo lançar um novo produto no mercado é uma tarefa árdua que envolve muitas etapas, por isso é importante um bom planejamento, definindo cada uma das etapas, a duração, estipulando prazos e os responsáveis por cada uma delas.

Um exemplo prático que podemos citar é em uma empresa de fabricante de transportadores industriais, que deve se preocupar com quais etapas serão feitas até que consiga abrir de fato a fábrica. Desenvolver essas perguntas que podem ajudar nessa tarefa.

Uma dica é não olhar as etapas como um todo, mas ir fragmentando, assim fica mais fácil de enxergar o tempo e o processo, com isso ir ajustando e resolvendo problemas que porventura apareçam no meio do caminho, com mais facilidade e eficiência.

Isso gera um menor impacto ao longo prazo em todo o projeto.

Hora do planejamento financeiro

O dinheiro é crucial para tirar uma ideia do papel, por isso é importante ter cuidados com as finanças da sua empresa, só assim você irá conseguir sucesso em seus projetos.

Fique de olho no seu fluxo de caixa e faça projeções para entender quanto dinheiro você tem e se vale a pena correr o risco nesse novo empreendimento e quais serão os recursos utilizados nessa nova empreitada.

Entender quanto você tem em caixa é importante para calcular a estimativa do que será investido nesse novo negócio, até que ele comece a dar retorno.

Dessa forma você evita gastos desnecessários e foca o seu dinheiro da maneira certa. Defina datas dos pagamentos, assim você organiza quanto vai precisar em cada etapa.

Ao abrir até mesmo uma fabrica de tinta para plástico, você precisa calcular quanto irá custar os documentos, fornecedores, local que ficará a fábrica, entre outras coisas para que se possa abrir a empresa.

Tenha sempre um plano B

Em cada etapa é preciso listar tudo que possa dar errado e o que será feito para solucionar, evitando ao máximo os custos adicionais. Assim você se sente mais seguro e com um plano de contingência tem mais chances de alcançar o sucesso.

Fique atento a qualidade

A credibilidade dos seus produtos é muito importante, uma empresa precisa entregar o que promete, pois os clientes vão cobrar pela qualidade. Começar um novo negócio economizando nessa parte pode prejudicar e muito o seu empreendimento.

Por isso, defina como você irá entregar a garantia da qualidade de seus produtos, pense em como o cliente vai se sentir ao utilizar a sua marca, pensando em toda experiência que pretende proporcionar.

Em uma empresa de distribuidores de conectores elétricos, é fundamental que ele preze pela qualidade dos produtos, pois isso vai influenciar diretamente no resultado do seu serviço.

Reuniões

Se você já tem um sócio, ou até mesmo uma equipe, faça reuniões periodicamente, todos precisam estar envolvidos com a empresa e informados de todo o processo que acontece no dia a dia, só assim será possível que todos se ajudem com sugestões.

Assim a empresa cresce de maneira mais organizada e estruturada.

Busque ajuda se necessário

É importante entender as suas necessidades, mas principalmente os seus limites, antes de iniciar o seu projeto, avalie se precisa de ajuda, verifique se possui todo o conhecimento, ou se será necessário contratar alguma ajuda de fora.

Além disso, tenha sempre em mente a segurança do lugar, optar por serviços como empresas de inspeção em caldeiras, ou de seguranças contra incêndio é fundamental para que não tenha nenhum prejuízo futuro.

Esse não é o momento de economizar e sim investir naquilo que você acredita.